대표님을 위한 전략·경영 파트너
사업전략·그로스·조직관리까지실전인사이트로자문합니다.
LifeOdysseyAgency가실패비용을줄여드립니다.
사업은 새로운 일의 연속입니다.
가보지 않은 영역에 대한 의사결정은 때로 두렵습니다.
실패비용을 줄이기 위해서는 경험자의 시선이 필요합니다.
대표님의 조직과 사업이 지금 올바른 방향으로 가고 있는지 때로 궁금합니다.
대표님의 방향성에 객관적 시각을 더해줄, 목소리에 힘을 실어줄 사람이 필요합니다.
와 함께속도는 올리고 실패는 줄이세요
서울대 출신, VC 투자 포함 9억원 넘게 펀딩해본 창업가가 의사결정을 돕습니다
실전 인사이트를 바탕으로 실패 비용을 줄여드립니다.
사업 전략, 그로스부터 조직·인재까지, 필요한 영역을 돕습니다
사업 모델 진단부터 그로스해킹, 유입 채널·퍼널 개선, 채용과 조직 운영까지.
최신 스타트업 이론과 경험적 지식을 결합해서 제안합니다
실제로 실험해보며 몸과 머리로 검증해낸 유용한 지식들을 전달합니다.
대표님이 아셔야 할 그로스 개념
그로스해킹이란?
마케팅·제품·엔지니어링을 한 팀처럼 묶어, 작은 가설을 빠르게 실험하고 검증하며 성장의 지렛대를 찾는 방법론입니다. 큰 예산을 태우는 게 아니라, 데이터로 검증된 실험의 반복으로 성장 곡선을 만듭니다.
핵심은 “돈을 더 쓰는 것”이 아니라 “어디를 눌러야 성장이 터지는지”를 찾는 일입니다. 감이 아니라 실험과 지표로 결정합니다.
퍼널이란?
방문 → 가입 → 구매로 이어지는 고객 여정을, 단계마다 사람이 빠져나가 아래로 갈수록 좁아지는 깔때기(funnel)로 본 것입니다. 광고·마케팅 채널부터 제품 경험까지, 이 여정 전체를 단계별로 따져봐야 합니다.
명확한 사업 모델은 결국 이 단계 지표들의 곱으로 표현됩니다 — 방문자 수 × 가입률 × 구매율 × 객단가처럼요. 그리고 각 지표 하나하나가 팀이 실험으로 끌어올릴 수 있는 ‘레버’가 됩니다.
CAC / LTV란?
CAC(고객 획득 비용)는 고객 1명을 데려오는 데 드는 비용, LTV(고객 생애 가치)는 그 고객이 거래 기간 동안 남기는 총이익입니다. 둘의 비율(LTV/CAC)이 사업 수익성의 핵심 신호입니다.
통상 LTV가 CAC의 3배는 되어야 건강하다고 봅니다. 1배 이하면 광고를 멈추는 게 이득이고, 투자한 돈을 언제 회수하는지(Payback) 기간도 함께 봐야 합니다.
공헌이익이란?
매출에서 변동비(원가·결제수수료·배송 등 팔릴 때마다 드는 비용)를 뺀 금액입니다. 한 건을 팔 때마다 고정비를 메우고 이익에 ‘공헌’하는 몫이죠.
LTV도, CAC 회수도 결국 공헌이익에서 나옵니다. 그래서 매출이 아니라 공헌이익이 남는 구조여야, 성장이 곧 이익이 됩니다.
대표님이 맡기실 수 있는 것들
사업 전략
- 시장·경쟁 분석 → 포지셔닝 진단
- 사업 모델·수익 구조 진단 → 보완책 수립
- 기업의 현재 액션 우선순위 결정
- 자금조달에 활용 가능한 사업 모델 내러티브 설계
그로스
- 유입 채널 ~ 제품 경험까지 퍼널 심층 분석
- 제품-시장 적합성(PMF) 확립이 필요한 경우 제품 방향성 구체화
- 효과적인 시장 진입(GTM)이 필요한 경우 유입 채널 강화
- 고객 중심으로 의사결정하는 문화 정착
조직·인재
- 가설·데이터로 움직이는 운영 체계 정착
- 현재 조직 구조 진단 + 대표님이 원하는 방향으로 정렬
- 지분 구조(분배·베스팅·희석) 인사이트
- 인재 필요 시 서울대 네트워크 보조
매주 곁에서, 실패 비용을 줄입니다.
무료 상담·진단
사업모델과 시장 위치를 함께 진단하는 것에서 시작합니다. 지금 가장 시급한 과제가 무엇인지, 어디서부터 풀어야 하는지를 짚어드립니다. 상담과 진단은 무료입니다.
온보딩 진단
첫 달은 사업·시장·조직을 깊이 파고드는 데 씁니다. 표면적인 조언이 아니라 회사의 실제 맥락 위에서 판단하기 위해, 데이터와 현장을 함께 들여다봅니다. 그 결과를 전략 로드맵으로 정리해 드립니다.
상시 전략 파트너
리포트 한 장 건네고 끝나지 않습니다. 의사결정 곁에서 매주 함께 움직이며, 방향이 흔들릴 때 바로 잡고 실행이 멈추지 않게 합니다. 외부 컨설턴트가 아니라 내부 사람처럼 일합니다.
성과 점검·조정
정해둔 지표로 성과를 정기적으로 점검합니다. 무엇이 통했고 무엇이 빗나갔는지 데이터로 확인하고, 다음 우선순위와 방향을 빠르게 보정합니다.
팀
추성훈
Founder, LifeOdyssey(ZalaCompany Inc.)
서울대학교 경영학과 졸, 5년 이상의 IT 창업 경험을 가지고 있습니다. 주식회사 잘라컴퍼니를 설립 후 VC 투자를 포함하여 약 9억원의 초기 자금을 유치했습니다. 파트너십 프로그램 전 영역을 총괄합니다. 기업의 성장을 위한 파트너가 되어드립니다.
이규리
Design Partner
웹·UX/UI와 브랜드 운영·마케팅까지 아우르는 10년차 디자이너입니다. 직접 커머스 브랜드를 창업·운영하며 브랜딩부터 홈페이지·결제 시스템·마케팅 전반을 설계한 경험을 바탕으로, 디자인을 넘어 '성장하는 브랜드'를 함께 만듭니다. 브랜딩·마케팅과 빌드 영역에 전환 중심의 디자인과 사용자 경험 설계를 더합니다.
자주 묻는 질문
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